作者：道乐科技
古人有云：危中也有机，这句话真不赖，这次疫情给资管行业在互联网平台上带来大展拳脚的机会。小编采访了一位客户爸爸（客户花名为“法德”，他是某基金公司后台开发的大牛）。下面是访谈实录：
访谈实录
小编：这次疫情给全民带来一场互联网的用户教育后，你们是否有规划接下来在互联网场景应用的发力呀？
法德：是的，这次疫情有利于进一步推动资管行业向互联网化发展，公司内部都很认可。但这些场景都大量需要前端的展示，基金公司在编人员主要是后台的岗位，前端的正职人员较少。
若有内部系统的开发， 前端也不方便以项目外包的方式外包出去。因此只能由后台人员做前端开发，但术业有专攻，还是会遇到不少坑和花费不少本应用在其他更重要工作的时间。
小编：这样呀，那以前有无考虑通过外部编制岗的方式解决前端人手不够的痛点呢？
法德：有的，我们采购过前端的外部编制岗服务，但在过程中会存在以下几个问题：
1）面试需要大量的精力去筛选人才。而且我们是后台的技术来面试前端，效果会事倍功半。
2）没有新平台（比如支付宝、天天基金等新平台）的经验积累；
3）缺乏资管行业的经验积累。
因此即便招到人，也需要投入大量的培训成本，倘若出现人员流动，那我们真的是欲哭无泪
小编：那培训期过了以后，是否还存在用人的问题？
法德：是的，除了交付效率以外，还有员工的积极性和归属感，以及员工长期发展的角度。这个对于现有我们在使用的外部编制岗服务中所存在的一个痛点。
法德的问题就是我们的问题，撸起袖子加油干的时候到了！
01
– HRO服务迈入2.0时代 –
随着人力外部编制岗进入服务和品牌更为细分的2.0时代，每家外部编制岗供应商都会有其擅长的领域和特色的产品。这样对于机构客户来说，既便于取各家之所长，也利于综合管理。
对于机构来说，自有队伍缺乏前端人员，再加上招聘流程长和编制有限等客观因素，都在一定程度上影响了互联网业务快速迭代的开展。
在此背景下，道乐人合的前端岗位应运而生。人合的前端岗有丰富的前端经验积累，在前端的开发应用上面有独到的见解。下面是我们能够解决的有三个核心场景.
场景1-内部H5及小程序的开发
经常有客户爸爸跟我吐槽说，由于内部前端的小程序开发需求涉及保密数据，因此不得不把他们后台组拉过去开发，这样对他们而言，工作量增大了，但效率却不高，他们很希望有专人来解决这件事情。
别急，这刚好是我们擅长的一点：
技术体系如下：
其中，对三方平台的前端知识有着丰富的经验，是道乐人合前端岗最重要的特色。这一点对于机构内部的产品经理、项目经理都有参考价值的。
场景2-移动APP端H5的开发
内部小程序开发的场景问题解决了，客户爸爸显然有点兴趣了，但他同时还面临另外一个问题：
随着现在混生应用越来越多，对于app的迭代可能更多使用h5，但是他们这部分的专职人员也比较少，怎么解决呢？
这也是我们的核心业务之一，我们负责混生h5开发的同事可以解决以下场景：
技术体系如下：
这一块同事掌握的知识重点，是H5和原生交互的知识体系：包括和原生的通信，兼容性等都是这个场景的核心知识。
场景3-页面端的二次开发迭代
客户爸爸此时有点满意，但他又提出一个新的问题。现在官网还是经常需要维护的，可能会因一些新规的发布而迭代一些小小的功能，那么我们提供的前端人员是否能解决这样的问题呢？
这个场景我们当然能够手到擒来咯：
技术体系如下：
特别是关于ie8的兼容性问题，针对这一痛点，道乐人合在官网的迭代运维服务上也有丰富的经验积累。
02
– 通用的技术技能 –
除此以外，除了不同场景下的专业技能。还会有通用的技术知识和资管业务知识，掌握这些基础的技术知识才能快速理解业务需求，独立地进行前端开发。
03
– 综上 –
道乐人合的HRO服务有以下的几个特点：
第一：专注前端岗，有多年深耕资管互联网营销的丰富经验。
第二：前端岗能够帮助您解决三大核心场景，为互联网平台的建设保驾护航。
第三：体系化的交付和培训能力，解决用人问题。
第四：稳健的员工关怀，帮助员工更好地满足客户目标。
为了更好的交付人员和构建真实有效的培训体系，下一期，我们特地邀请了一位有技术底子的小白来汇报一下他的前端培训体验和考核结果。