数字化能力无疑是中国领先资管公司目前关注的热点。本期季刊通过深入研究全球领先资管机构的数字化转型战略、实施案例和心得，总结了六大洞见，希望为中国资管行业的领导者们提供启发。
本期季刊通过深入研究全球领先资管机构的数字化转型战略、实施案例和心得，总结了六大洞见，希望为中国资管行业的领导者们提供启发。
- 数字化已经成为全球领先资管公司重要战略支柱。根据麦肯锡调研，超过50%的全球领先资管公司已启动数字化转型实施，同时其数字化举措不仅聚焦在销售及营销领域，在投资管理、风控合规、运营提升等领域也进入了规模化实施阶段；
- 全球领先资管公司的数字化战略与业务战略高度一体化，从而推动以赋能现有业务，利用数字化推动商业模式创新和金融科技开放创新应用为三大支柱的数字化战略落地；
- 打造端到端资管科技平台是全球领先资管公司推动数字化战略的普遍选择。为了支撑这一战略，全球同行正在推动科技治理模式从科技被动接单向科技和业务高度敏捷、融合、共创转型，并持续优化科技架构和科技基础设施。
- 基于大数据高级分析的数据应用是全球领先资管公司关注的重点。全球领先资管机构在数据领域的科技投入比例占到整体科技支出的30%，远超全球资管公司市场平均水平（21%）。可以说规模化数据和高级分析应用已经超越系统开发成为全球领先资管机构赋能业务，产生价值的关键；
- 金融科技开放创新是全球领先资管公司借助外力，加速新技术应用的重要手段：他们通过战略合作、战略投资、成立资管科技加速器、成立创新实验室、建立开发者联盟等方式打造金融科技开放生态；
- 提升科技数据人才储备和组织数字商是全球领先资管公司能力建设的重点。全球领先资管公司的科技数据人才占比普遍超过20%，领先者甚至接近30%。同时他们还在积极推动通过科技学院、大数据学院的形式提升组织整体的数字商水平。
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